桃園職業訓練中心98年度立即充電暨充電加值計畫
「計畫研討暨成果發表會」
在全球金融海嘯後，我國企業正面臨著前所未有的挑戰，致原有的競爭優勢不若以往。值此外在環境嚴峻艱辛，台灣產業發展面臨極大挑戰之同時，台灣的勞動力也處於調整和轉型的風暴圈中。
以訓待「振」，練兵渡寒冬，桃園職業訓練中心在勞委會職業訓練局指導下辦理「98年度立即充電暨充電加值計畫」，希望協助企業「立即充電與加值」 培訓「有準備」的勞動力。本（98）年度計畫在指導、主辦、承辦單位及申請單位各方協力配合下，桃竹苗地區共310家企業參與，核定補助班數21,363班，核定補助經費新台幣192,265,910元。
在本次金融風暴的衝擊下，從事製造鼓風機、切削液幫浦等的傳統產業「亞台富士電機股份有限公司」自97年9月起訂單量逐步下滑，並在97年3月起衰退至每週僅剩2工作天，讓公司經營面臨前所未有的困境。而日本總公司雖有裁員的考量，但在保障台灣員工全體利益的前提下，台灣公司透過此次『立即充電暨充電加值計畫』，除能確保員工參訓期間內不被解雇外，並在教育訓練的過程中，讓員工再自我提升，增加職場競爭力，並為下一波景氣復甦做準備，共創勞資雙贏的新局勢。
亞台富士電機的劉課長表示，計畫推行之初，對這突來暴增且漫長的教育訓練，現場部份作業伙伴們會覺得這是一個不可能的任務，因為習慣於現場每日的動態作業與活動，突然間要乖乖坐在教室裡聽課，對這些傳統產業的老師傅而言，算是精神上的折磨。為了能克服上述的障礙，上課初期會與老師充份溝通，讓老師了解學員的背景，並依學員程度施教；同時為提升學員上課興趣，將教材與現有工作融合並增加小組討論提高彼此互動學習的機會。慢慢地，在教育訓練的潛移默化中每個人都有不同程度的成長。
而在QCC品管控制圈改善手法及IE工業工程作業手法等課程，學員們在課後工作表現上最明顯的改變就是製程的不良率大幅降低，由申請計畫前的1.5%下降至現在的0.9%，將近有四成的改善。最後在期末推出本公司第一屆QCC活動發表會中，大家紛紛將所學運用於改善活動中，讓公司高層主管非常驚訝於此次的成果發表內容及所有員工的改變。
亞台富士電機股份有限公司希望在下一波的景氣復甦當中，藉由本次計畫提昇人力素質，再造公司另一波高峰。
為持續傳達「投資在職教育，保有產業競爭力」之我國人力資源提升發展策略，讓產業瞭解隨時備有充沛優質人力資源，才能領航於巨大海嘯浪頭，特辦理計畫年度研討暨成果發表活動，並將於會中頒予本年度計畫整體表現優秀，並積極配合成果發表廣宣運作之企業為頒發對象，預計頒發大型申請單位6家、中小型申請單位6家及2加值申請單位，共計14家。希冀達到申請單位對於本計畫活動的積極參與度並提升榮耀感，宣達擴散計畫整體綜效。
※活動相關訊息請洽社團法人中華民國中小企業協會 02-23660812轉167簡小姐。
※活動流程
時間
內容
13:00-13:30
報到
13:30-13:40
貴賓致詞
13:40-14:00
桃訓立即充電計畫
年度成果分析說明
14:00-14:10
頒發感謝狀
14:10-15:10
PDDRO流程實況演練說明
暨優良申請單位經驗分享
15:10-15:20
茶憩時間
15:20-16:50
TTQS簡介及
99年企業教育訓練規劃應用
17:00~
散會
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