upntoday-2010-1-8-18-taipei news- DIGITIMES新聞稿】製造業CIO：企業e化 公司高層態度是關鍵

【 DIGITIMES新聞稿】製造業CIO：企業e化　

製造業資訊部門人員，長久以來多背負「位低」、「權輕」、「責任重」等悲情宿命，究竟是
哪些因素，致使IT人綁手綁腳，難以一展長才？企業高層對這批e化尖兵的支持態度，又會以
哪些型態呈現？DIGITIMES Research針對製造業e化的議題做調查，於2010台灣TOP2000調查報
告中，結果顯示出當前最令製造業資訊主管困擾的2大因素，即包括預算不足、人力吃緊。

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敬祝　撰安

<新聞稿：請惠予發布> 2010年01月06日
製造業CIO：企業e化　公司高層態度是關鍵

口惠而實不至　企業高階主管通病

(台北訊)製造業資訊部門人員，長久以來多背負「位低」、「權輕」、「責任重」等悲情宿命，充其
量是同仁眼中「呼之即來、使命必達」的救火隊；然對IT人對企業所挹注的貢獻，絕不僅止於此！究
竟是哪些因素，致使IT人綁手綁腳，難以一展長才？企業高層對這批e化尖兵的支持態度，又會以哪些
型態呈現？是僅以口頭表示力挺e化？抑或在給予口惠之餘，能有更積極的行動，彰顯其支持e化的企
圖心？

資源不足　巧婦難為無米之炊
DIGITIMES Research針對製造業e化的議題做調查，於2010台灣TOP2000調查報告中結果顯示出，有高
達56.3%受訪者表示，「資訊預算不足」之難題，實為當下最顯著的心腹大患；其次，選擇「IT部門
人力有限」的比重亦跨越5成大關，達53.3%；換言之，當前最令製造業資訊主管困擾的2大因素，即
包括預算不足、人力吃緊。

除此之外，DIGITIMES Research在TOP2000調查報告中，面對企業e化大計，公司高層究竟伸出哪些援
手？亦是此次調查的重點，調查數據分列如下：

口頭表達支持e化：得票率佔52.2%，居於榜首。
接納IT部門所提之建議案：得票率31.8%，位居第二。
持續關注e化專案執行狀況：得票率30.4%。
通令員工配合落實e化：得票率24.3%。
鼓勵各部門提出專案需求：得票率17.3。
要求員工接受e化教育訓練：得票率14.6%。
親身主導重大e化專案：得票率12.6%。
視IT主管為決策核心一員：得票率12.6%。

由於「口頭表達支持e化」乃是最廉價、且輕而易舉的支持行動，故此選項得票率相當高，以52.2%位
居榜首；另外，「親身主導重大e化專案」、「視IT主管為決策核心一員」兩項積極且令IT主管備感窩
心的舉措，兩者得票率均僅12.6%，處於尚待提升的水準，也意謂著，現階段製造業資訊主管的位階，
顯然仍未挺進公司決策核心圈。

綜合TOP2000的製造業e化議題調查數據顯示，182位選填「公司高層支持度不高」的受訪企業中，僅
有19.2%表示其公司領導階層「從未表態支持e化」，其餘縱使看似並非全無支持，但也有高達58.8%
票數被灌在「口頭表達支持e化」項目，頗有「口惠而實不至」的意味，看來，這群堪稱孤立無援的
IT經理人，真的要自求多福。


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