upntoday-2010-1-20-06-taipei news-接班難！亞洲總經理人才短缺，僅54%擁有職務所需技能

接班難！亞洲總經理人才短缺，僅54%擁有職務所需技能
睿仕管理：公司需發展潛在總經理的領導力與準備度以減少風險
隨著工作版塊的移動，亞洲地區缺乏合格總經理及國家級職務人選的議題已經浮上台面。2004-2008過去幾年，跨國企業總經理職務需求之年增率約16%，其中45%的需求來自於企業成長或擴張；另外55%來自因流動率產生的職缺。人才庫中有54%的人選被認為已經擁有總經理所需的技能，23%擁有擔任總經理的潛力，另有23%則不適任。睿仕管理建議，目前優先目標應是累積這些潛在總經理的領導力與準備度。
為此，睿仕管理特地邀請亞太區首席顧問暨資深副總瑞克▪洛伊博士Dr. Ric Roi來台，分享全球與亞洲在人才策略上的新趨勢。瑞克▪洛伊博士擁有19年跨國顧問經驗，專精於領導力發展、策略變革與導入、建置組織動能。他表示，亞洲人才庫中27%的總經理人選被認為有跳槽的可能，主因是薪資過低及擁有高度的市場技能。候選人選的離職風險，突顯我們需積極發展接班人及新職位的需求。此外，候選人才庫強度及可移動性評估也是額外需注意的風險。在可移動性方面，只有10%願意接受安排，43%的人選對於重新安置僅具有限意願，另外48%則表示不願移動。不願意重新安置進一步惡化了原本就已經不足的候選人才庫，因此，優先目標應是累積這些潛在總經理的領導力與準備度。
根據經驗與調查，總經理應具有的核心能力還包括：推動變革(84%)、績效導向(82%)、策略思維(80%)、靈活學習 (80%)、創造里程碑(76%)等。若總經理具備了這些核心職能，顯示他將有足夠能力往比總經理更高階層的方向發展，例如，跨國或跨文化管理者。
為改善現狀，睿仕管理台灣區總經理林志榮表示，企業應把眼光放遠，建立領導人才庫。除了最高階領導人，有效管理高潛能人才(如事業處副總、中階主管或初階主管)，是保持企業競爭優勢的關鍵。接班計畫並不代表一定會晉升，但可以幫助組織改善員工的工作態度、增加個人能力，有益於認同組織文化。就算是中小型企業，也需要有系統的人才管理制度，能幫助公司留下合適的人才，確保公司的永續經營與成長。系統化的領導力發展是全球趨勢，每個企業都需要有客製化的人才管理策略，並以「績效表現」與「未來潛力」做為員工評估的基礎。
林志榮總經理亦指出，很多組織花大量的時間在秘密會議、評估員工表現，然後自製接班藍圖。但是，根據參與委員意見所做的評估，通常會過於主觀。藉由客觀的評鑑工具，讓員工瞭解其他人的回饋，是幫助員工成長非常關鍵的機會。睿仕管理有一系列領導力發展架構，包括給CEO階級的接班計畫、領導人教練、信任力培訓；提供中階和初階主管有效執行領導及策略性思維訓練；亦提供高潛能人才新世代領導及職涯優勢課程，協助企業內的高潛能人才獲得最好的發展。