upn-taipei news-2013-economic forum-2013-01-08-04-2013天下經濟論壇 專題論壇五： 台灣品牌 回歸本土文化與人文關懷

2013天下經濟論壇 專題論壇五： 台灣品牌 回歸本土文化與人文關懷 《CWEF2013天下經濟論壇》第二天第一場論壇，不再研究外國品牌，而以從台灣出發的頂新和裕隆納智捷兩大自主品牌，討論品牌如何傳遞幸福感。 頂新集團董事長魏應交和裕隆集團總經理陳國榮，分別都回歸「台灣文化」與「人」，來談立足台灣的品牌，可以有的根源價值。 魏應交去年2月在《CWEF2012天下經濟論壇》壇第一次公開演講，分享康師傅在中國成功的「硬實力」；這次，他則分享頂新四個「幸福軟實力」：良心向善、成人之美、人文關懷、台灣向上。 投影片第一張，就是頂新十天前完工揭幕的祖厝「魏成美堂」。魏應交四兄弟花了22年，收齊各個土地的產權，找來國寶級的匠師，重新修復位於彰化永靖的古厝，希望對大眾重現從小耳濡目染的孔孟教訓。 整個成美園區將是16.5公頃大的博物館園區，除了祖厝，未來還規劃有小吃博物館、婚宴博物館、歸鄉步道等，希望帶動只有3萬人口的永靖小鎮價值。「飲水思源不忘本，衣錦榮鄉是本分，」他說，今年年底，他還希望邀請兩千個台灣企業家和同仁參訪成美園區，喚起企業主的關心。 此外，頂新已經是台北101的最大民間股東。跨年煙火剛過，魏應交指出，從他2009年7月入股101，就思考台北101不只要「建築高度代表台灣」，更應該以「品牌高度代表台灣」。所以，當年年底，他先買了六大報的頭版廣告，寫上「Taiwan up，台灣會更好」，2012年則是「Taiwan Top」，今年，則是「Time for Taiwan」，希望鼓勵大家來台灣投資、觀光。 「台灣唯有不斷的向上、向善的力量，形成好的共識與共業，大家才有幸福感。企業應該當仁不讓，以身作則，帶動善能與風氣，」魏應交說。 他笑說，2009年，股市只有4千點，今天是7千6百點，「我非常高興，希望喚起企業來共同努力，」魏應交說，「台灣的機會來臨了，這是我們的使命，不是我們的負擔。」 他還透露，2014年101大樓上的字，將開放臉書讓全民投票票選決定。 納智捷以人為本，賦予品牌價值 裕隆集團總經理陳國榮，則以裕隆如何「為中國人裝上輪子的使命感」為題，在《CWEF2013天下經濟論壇》首次分享了納智捷自創品牌背後的發想邏輯。 陳國榮說，當初在思考納智捷品牌時，就已經決定要為品牌灌注軟實力。而這軟實力，就是中華文化：天人合一、以人為本、和天行健，君子以自強不息。 以天人合一為例，就是要了解一部車，不再只是一個移動工具，而要去思考「人車生活」，是一個生活的「total solution」；而「以人為本」，則是從發想之初，就思考有哪些細節可以重新賦予價值。「我們重視檢視所有細節，因為，所謂的豪華，就是來自將所有細節做到比消費者的期待高，」他說。 也因此，陳國榮說，包括納智捷的英文標誌「L」，也是採用書法意象，用「人」字書寫，做為品牌象徵，「讓所有人知道，我們是以人為本。」 最後，陳國榮說，他有很清楚做為後發品牌，尤其又在台灣這小市場，因此他們重視創新，要「自強不息」。 納智捷結合三大文化因子和軟實力，「我們不只因為熱情而投入品牌，而是從文化體系，」陳國榮說，目的就是要做到，未來全球除了美系車、歐系車、日系車外，還可以看到華系車。 此外，他說支撐納智捷滿懷自信的，不只是熱情與使命感，還有過去六十年來做代工經驗，因為透過這些經驗，未來可能的失敗因子才能一一排除。 其次，就是做到跨產業連結。陳國榮說，事實上跨產業連結很辛苦，以車用電腦為例，電子業的產能思惟都是以幾個M（百萬）起跳。但對汽車業來說，卻是幾K（千台）。 灌注中華文化品牌內涵的納智捷，也走出一條和大陸眾多汽車品牌不同的路。陳國榮說，從中華文化切入的納智捷，和大陸做自主品牌有很大差異，因為對岸多從小車切入，很少有像納智捷提倡以人為本、節能保護地球。 陳國榮透露，去年在中國大陸僅推出一款車的納智捷，就締造超過3萬台的銷售佳績，預計今年才要推出第二款「CEO」，定價更是41萬8千人民幣，比賓士入門款34萬人民幣還要高，他說，正是因為中華文化的內涵，讓納智捷可以走出一條與眾不同的路。 展望未來，儘管納智捷的品牌路仍有極大挑戰，但陳國榮仍滿懷信心。他說，納智捷的成功與否，其實對台灣產業界充滿啟示意義，「如果汽車自主品牌，這個連大家都認為不太可能成功的，都做得起來，那麼對很多現在還在思考品牌的大型企業，將有很大意義。」 各節論壇即時新聞稿，敬請媒體朋友上【天下經濟論壇】參考，謝謝！ http://cwef.cw.com.tw/2013/